7月30日，陕西能源召开2025年度全面预算管理委员会第2次会议，听取了公司上半年预算执行情况、部署了下半年重点工作、明确了具体要求，为优化预算管理、保障年度目标完成提供了指引。公司党委副书记、副董事长、总经理王琛出席并讲话。

会议强调，深化全面预算管理需聚焦关键环节，对重要项目实施动态跟踪，确保按计划推进；要深入剖析预算指标执行偏差，并总结经验，支撑后续调整工作。同时，预算调整的审核批复要严格按程序办理，维护管理的严肃性和规范性。

会议提出三项举措，一要落实委员会定期会议机制，强化预算执行跟踪，及时分析解决问题，助推年度目标顺利完成；二要完善项目联审机制，由联审部门紧盯预算偏差，按规定办理审批备案，进一步提升管理精准度；三要健全权属单位偏差评价机制，将其纳入考核体系，与绩效挂钩，发挥约束激励作用。

此次会议为陕西能源下半年及今后的预算管理工作理清了思路，将推动基础管理更加科学、规范、高效，为公司落实集团公司“三行动一建设”战略部署、实现提质增效与稳健发展筑牢预算保障。

公司财务总监杨佳强、全面预算委员会委员参会，各部门相关人员列席会议。