1月26日，冯家塔运营在三楼调度会议室召开奋力交出高质量发展“六张新答卷”交流会。会议立足集团公司与陕西能源战略目标，为推动公司行稳致远、实现久远发展谋篇布局，扎实开启 “十五五” 高质量发展新征程。公司党委书记、执行董事及其他领导班子成员、各副总师、各部门负责人参加了此次会议，会议由党委副书记、总经理主持。

会上，各分管领导围绕“六张新答卷”要求，结合分管工作实际，总结工作成效、深入剖析问题，明确后续工作思路与具体举措，为各部门协同推进相关工作筑牢基础。汇报结束后，党委书记、执行董事作点评讲话，既肯定了各分管领导的汇报内容及各项工作举措，也指出当前工作中存在的短板漏洞，要求各业务部门抓实抓细整改落实。并针对下一步工作，提出三点要求：一是紧扣战略目标，在“谋全局”上展现新作为。紧扣中央、省委部署及集团“46151”、陕西能源“4511”战略，落实“两稳两增一化解”要求，推进专项行动落地，对接管控架构、对标一流，补齐短板、巩固优势，推动高质量发展迈上新台阶。二是深化“微观三治”，在“强管理”上实现新突破。落实集团拓展后的“微观三治”要求，将廉治、利治、科治融入工作谋划，创新方法，强化合规、实效与科技创新，保障各项工作规范高效推进。三是坚持真抓实干，在“求实效”上彰显新担当。树立结果导向、弘扬“钉钉子”精神，珍惜荣誉、务实笃行，聚焦核心任务狠抓落实，打赢“十五五”开局首战，为集团和陕西能源高质量发展贡献力量。

此次交流会明确了工作方向、凝聚了奋进合力。要求各单位立足本职，落实会议精神，全力以赴补齐短板，确保高质量发展“六张新答卷”圆满交卷。