今年以来，面对煤炭行业的严峻经营形势，麟北煤业紧紧围绕降本增效目标，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，在技术革新、修旧利废、成本管控等方面持续发力，全面改善企业经营管理质效。

凝聚智慧，技术革新提升效能

“向管理要效益，靠创新增效益。要把钱花在刀刃上，只有深入挖潜，才能撬动增效杠杆。”这是该公司全体干部职工的共识。

针对复杂地质环境下煤炭开采人力投入大、设备易损坏等问题，该公司两个综采区队瞄准系统最优、环节最简、稳定可靠的目标，组织区队有经验的老师傅和技术骨干现场调研、推理论证，先后设计制作了转载机头单轨吊滑动小车和采煤机主电源电缆托移装置。同时，基于复杂地质条件下的智能化采煤，依托技术革新打造的全新生产管理模式不断提高了管理效能，实现“一减一增两提升”的目标。

“我们粗略算过，转载机头单轨吊滑动小车的投入使我们拉移电缆的人数由原来的每班2人实现了‘无人化’，采煤机主电源电缆托移装置使电缆的损坏率降低了将近80%，仅这两项技术改造每年就可以为该公司节约材料及人工费用近30万元。”说起汇集职工智慧想到的“金点子”和生产的效益，综采二队副队长张晓宏眼睛里透着光。

绿色发展，井下污水“变废为宝”

“能二次利用的坚决不浪费！”该公司把“过紧日子”思想固化于制，最大限度拓展矿井增盈创效空间。

针对井下开采过程中发生的大量污水，该公司始终坚持“变废为宝、循环利用”的治理理念，积极探索矿井水资源综合高效利用的新方法，为废水复用开辟新途径，助力企业绿色发展。

为了实现井下污水零排放，有效提升废水利用率，该公司建设污水处理站，将矿井污水先后经过两道净化工序，处理为生产及生活用水，用于井下综采设备及洗衣房清洗工服等用途。在此基础上，对生活用水进行二次利用，用于地面选煤厂煤炭洗选，节约了大量水资源。

“节”尽所能，“干毛巾”也要“拧出水”

“降本增效不是喊口号，而是一个企业高质量发展的‘必修课’；精打细算过日子不是短期应对措施，是我们实现可持续发展的‘法宝’。”管理企业犹如老百姓过日子，柴米油盐酱醋茶样样都得精打细算。该公司既在生产经营花销的大额费用上立足于精，又在非生产性支出上实践于细。

在修旧利废方面，该公司对标挖潜，坚持“废变宝”“坏变好”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用。对废旧物资进行再加工、再检测、再利用，让废旧材料、设备配件“二次上岗”，最大限度地挖掘“剩余价值”，减少新材料投入，助推实现经济效益最大化。

这些“涓滴微利”看似不起眼，积累得多了，就有了可观的效益。仅6月份，该公司通过减少新材料投入、重复利用和妥善使用材料等方式，就节省材料类费用约200万元。

此外，麟北煤业全体管理人员积极签订“降本增效”承诺书，大家立足各自岗位，纷纷从细处着手挖潜降耗，办公区域不开长明灯，下班后电脑及时关机……厉行节约、反对浪费已开始在企业蔚然成风。